新三板公司中，住宿和餐饮业出现“僵尸”的概率比较高。反观我们自身，跟所有的创业公司一样，我们具备一家初创公司天然的劣势，我们并没有足够的资源和实力去打磨我们的产品，提供更好的服务。 从模式和运营上看，青年菜君应该是一个很轻的项目，绕开了库存和最难的最后一公里配送问题，那么，为什么这样一个好项目却在昨天被爆出来融资受阻，运营困难的事呢? 第一、用户定位不够细分，需求把握不到位 青年菜君定位的目标用户是20-35岁背井离乡北漂的白领一族，但是20-35岁的用户定位，以及需求划分还是做得很粗浅，具体需求还需挖掘。
做为一位站长，我见证了SEO初起时的风头无限，也看见了如今PC端流量的日落西山。在这个房价与物价齐飞，中产阶级也如履薄冰般在大城市活着的时代，创业似乎是他们实现财务自由与梦想最快的一种方式，也是许多人精神上的一剂鸦片，好像只要还在创业，那些关于未来的美好幻象就永远不会消失。 派代网网友精选评论 @千与商寻：不知道，说你傻还笨，第一，挣不了钱你在这你怪人家老马?这只是一个平台，肯定有人欢喜有人忧的，入驻天猫一定是稳赚的?拉不出屎你为啥不去赖地板太硬? 第二，你觉得自己真的会运营，会管理?价格区间你有定好了?产品定位你有做到了?人才招聘都找了那些大神?等等这些，你扪心自问，那些做到位了。三人凑了不到1000万，霍涛拿的最多，只给家里留了点生活费，基本把老底都投了进去。从我们这一代开始，整个上海包括政府也好、媒体也好，非常关注上海的创业氛围和环境。 “3·15”带给我们不是重视这件事，更多是我们重塑自己的价值观。而俏江南的经营受到金融危机影响，急需资金支持。
涂抹竞争对手，或者以最短的时间烧掉最多的钱……这都不是我们的方式。 所以，我们对整个市场的判断是：可能这两三年是一个非常关键的时间窗口。 这又能怪谁呢?从拿到天使轮融资的那一天开始，便进入了这个注定不能回头的管道。纵观网易系的创业公司成立时间，大多数公司也集中诞生在2011年后。之前“新世相”丢书，TFBOYS队长王俊凯生日，粉丝包下重庆轻轨，把车厢外壳换成应援广告，都是因为这一点。
